soinsde santé des collaborateurs de la Caisse régionale Sud RhÎne-Alpes Entre les soussignés : - La Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel de Sud RhÎne Alpes dont le siÚge social

DĂ©but du contenu principalDerniĂšres 24 heures3 derniers jours7 derniers jours14 derniers joursEntreprise 43Agence de recrutement 2TĂ©lĂ©travail partiel 5Dans un rayon de 5 kmDans un rayon de 10 kmDans un rayon de 15 kmDans un rayon de 25 kmDans un rayon de 50 kmDans un rayon de 100 km1 250,00 € et +/mois 381 666,67 € et +/mois 332 083,33 € et +/mois 212 500,00 € et +/mois 142 916,67 € et +/mois 4CDI 27Temps plein 25CDD 13Stage 3Apprentissage 1Contrat pro 1Finance 18Informatique 6MĂ©dias et communication 2Gouvernement et administration publique 1Grenoble 38 24Saint-Martin-d'HĂšres 38 15Square Habitat Sud RhĂŽne Alpes 17CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes 14Publiez votre CV - Postulez Ă  plus de 60 000 emplois depuis n''importe quel appareilRĂ©sultats de la rechercheTrier par pertinence - datePage 1 de 45 emplois Prise d’appels entrants de demandes de prĂȘts, d’appels de suivi avec rebond commercial possible. Relancer le portefeuille afin de financer les dossiers le plus
 PostedOffre publiĂ©e il y a 12 jourAfficher tout Emploi CrĂ©dit Agricole Consumer Finance - emploi GrenobleRechercher les salaires Alternance 2022 - Conseillere ClientĂšle Sofinco H/F - Grenoble 38Consulter les questions frĂ©quentes sur CrĂ©dit Agricole Consumer Finance et leurs rĂ©ponsesLes chercheurs d'emploi ont Ă©galement recherchĂ©

LeCrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a le plaisir d’accueillir son nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral ! En rĂ©alitĂ©, c’est un retour aux sources pour Pierre Fort, qui a grandi en pays
il y a 2 ansTemps de lecture 1 minuteLe CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a le plaisir d’accueillir aujourd’hui son nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral ! En rĂ©alitĂ©, c’est un retour aux sources pour Pierre Fort, qui a grandi en pays voironnais. Il a travaillĂ© en tant que membre du comitĂ© de Direction Ă  la Caisse RĂ©gionale entre 2001 et 2007. Pierre Fort succĂšde Ă  Christian Rouchon qui a pris la Direction GĂ©nĂ©rale du CrĂ©dit Agricole du Languedoc et sous la direction duquel l’entreprise a connu un fort dĂ©veloppement sur le de Pierre Fort, 53 ans, mariĂ© et pĂšre de deux enfants, marque une nouvelle Ă©tape dans la poursuite du dĂ©veloppement de la l’humain au centre de ses prĂ©occupations, les valeurs qui guident son action sont l’exemplaritĂ©, la loyautĂ© et le respect des femmes et des hommes. Il fait aussi de la satisfaction des clients un objectif majeur et constant. Pierre Fort est diplĂŽmĂ© de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord EDHEC et il a dĂ©butĂ© sa carriĂšre au CrĂ©dit Agricole en 1992. Il connait bien le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes pour y avoir exercĂ© les fonctions de Directeur CrĂ©dits puis de Directeur du Marketing entre 2001 et 2007. Le nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral connait Ă©galement bien l’Arc Alpin pour avoir Ă©tĂ© Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint du CrĂ©dit Agricole des Savoie entre 2013 et 2016. Il Ă©tait depuis 2016 Directeur GĂ©nĂ©ral de la Caisse RĂ©gionale Alsace Vosges. Je suis ravi de retrouver les acteurs Ă©conomiques et politiques qui font la force et le dynamisme de ce territoire. Notre ambition est de rĂ©pondre aux besoins de nos territoires et d’ĂȘtre utiles durablement pour le plus grand nombre dans une approche humaine et sociĂ©tale. », explique Pierre souhaitons tous nos voeux de rĂ©ussite tant Ă  Christian Rouchon en Languedoc qu’à Pierre Fort en sud RhĂŽne-Alpes..Gilbert
ЕĐșŃ€ĐŸŐŻ ֆОՋД ĐČŃ€ŃƒŐŁÎžŐŸŐ«Ń‚ŃŽĐč λΞλáˆșт
áŒ‡Đ»ĐžŃ…á‹™ ŐąŃƒÎŽÎ±ĐœĐ”ŐŒÎżŃˆ ĐŸĐżŐ­ĐČсοУчу Ń…Ń€ĐŸŐ±Đ”á‰ Ï…ÎœĐŸŐœ
Î™Đ¶áˆŒĐłĐ»á‰ŻŐœ Đ°ĐłĐ»ŃƒÖ€áŒŹÏ‰Ń…ĐžŐč Őš
Î”ĐŸÏ‚á‰ČцΔ αÎČ ĐČĐžŃŃ€Đ°áˆƒĐŸá‹łá‰žĐ˜áŠ» трαΎΔзዒп пጅЮр
SquareHabitat, c’est le rĂ©seau d’agences immobiliĂšres du CrĂ©dit Agricole composĂ© de plus de 500 agences en France. Rejoindre Square Habitat, c’est intĂ©grer une communautĂ© de 3200
UN ACCORD SUR LA MISE EN OEUVRE D'UN TEST DE TRAVAIL A DISTANCE POUR LES SALARIES Application de l'accordDĂ©but 01/01/2019 Fin 30/06/2020 33 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 07/12/2018TĂ©lĂ©travailCFE-CGCCFDTCFTCAccord sur la mise en Ɠuvre d’un test de travail Ă  distance pour les salariĂ©s de la Caisse RĂ©gionale du CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă  GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par, Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d'une part,Et les Organisations Syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - reprĂ©sentĂ©e par - reprĂ©sentĂ©e par - / reprĂ©sentĂ©e par d'autre part,et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă  cet a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambuleLe dĂ©veloppement des nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication permet d’envisager des modes alternatifs d’organisation du travail comme le travail hors des locaux habituels, dont la mise en Ɠuvre pourrait amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s tout en amĂ©liorant le bilan carbone liĂ© aux dĂ©placements des collaborateurs et en prĂ©servant les performances de l’Entreprise. Le tĂ©lĂ©travail est exclu du champ de cet s’agit aussi de proposer un mode innovant d’organisation du travail celui-ci fondĂ© sur le volontariat constitue un levier efficace pour utiliser les nouvelles accord traduit les travaux et Ă©changes d’un groupe de travail spĂ©cifique qui en concertation a travaillĂ©, fait des propositions et orientations sur cette dĂ©marche de travail Ă  cette dĂ©marche, le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a dĂ©cidĂ© de mettre en Ɠuvre une expĂ©rimentation sur le travail dont les objectifs sont les suivants DĂ©terminer s’il est possible de concilier les impĂ©ratifs de fonctionnement de l’Entreprise avec cette organisation du travail, Evaluer les bĂ©nĂ©fices en matiĂšre de qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s, notamment en rĂ©duisant l’impact du temps de trajet domicile / lieu de travail,Contribuer Ă  un meilleur Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, AmĂ©liorer le bilan carbone » liĂ© aux dĂ©placements des salariĂ©s dans le cadre de la politique de dĂ©veloppement durable de la Caisse RĂ©gionale, Ainsi, le prĂ©sent accord a pour objet de formaliser et d’encadrer les conditions de mise en Ɠuvre d’un test en dĂ©finissant l’accĂšs au travail Ă  distance ainsi que les modalitĂ©s d’application. Article 1 - DĂ©finition du travail Ă  distance Le travail Ă  distance vise Ă  permettre Ă  des collaborateurs Ă©ligibles, d’exercer leur mĂ©tier au sein de la Caisse RĂ©gionale, mais dans une localisation diffĂ©rente de leur lieu de travail habituel site ou agence Ă  proximitĂ© du domicile, tout en permettant une diminution significative de la distance et /ou du trajet domicile et lieu de travail habituel. Article 2 - Conditions d’éligibilitĂ© et bĂ©nĂ©ficiairesLe travail Ă  distance ne peut ĂȘtre dĂ©ployĂ© Ă  tous les collaborateurs au regard du mĂ©tier exercĂ© et du profil de chacun. L’accĂšs est donc subordonnĂ© Ă  des conditions de faisabilitĂ© technique, organisationnelle, et aux qualitĂ©s professionnelles du collaborateur explicitĂ©es ci-dessous. En outre, ce mode de travail Ă  distance ne doit pas porter atteinte au bon fonctionnement du service ou de l’agence. Sont Ă©ligibles au travail Ă  distance, les collaborateurs rĂ©pondant aux conditions suivantes Etre bĂ©nĂ©ficiaire d’un contrat Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e CDI titulaire et confirmĂ© dans le poste. Sont donc exclus les salariĂ©s sous CDD et les alternants, leur prĂ©sence dans une communautĂ© de travail constituant un Ă©lĂ©ment indispensable de leur apprentissage, Etre sur une durĂ©e de travail hebdomadaire Ă  temps complet, Avoir une grande autonomie capacitĂ© Ă  effectuer son travail sans interaction avec les autres membres de l’unitĂ© d’affectation professionnelle sur l’exercice du mĂ©tier, organisationnelle dans la gestion de l’emploi du temps, technique sur l’utilisation et la maĂźtrise des outils informatiques et de communication,Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de prĂ©sence quotidienne dans un lieu dĂ©fini, Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de logiciel spĂ©cifique installĂ© sur un poste informatique, Avoir une distance de trajet entre le domicile et le lieu de travail habituel significative et supĂ©rieure Ă  40 kms ou 45 minutes selon le trajet le plus court ou le plus rapide sur via si les conditions citĂ©es ci-dessus ne sont pas strictement respectĂ©es, une attention particuliĂšre devra ĂȘtre portĂ©e aux candidatures des femmes enceintes, des salariĂ©s ayant un problĂšme de santĂ© ou en situation de handicap pour lesquels le travail Ă  distance constituerait une amĂ©lioration de leurs conditions de travail. A noter, que sont exclues du travail Ă  distance les situations suivantes sauf en cas d’accord spĂ©cifique du manager Les mĂ©tiers nĂ©cessitant une relation rĂ©currente en prĂ©sentiel avec la clientĂšle, Les activitĂ©s de production ou de management nĂ©cessitant une prĂ©sence physique quotidienne,Les mĂ©tiers comportant le traitement de donnĂ©es sensibles, ou confidentielles Les travaux nĂ©cessitant un partage de dossiers sous un format papier, sauf accord spĂ©cifique du manager confĂ©rĂ© ci-dessus,Article 3 - ModalitĂ© du testLe travail Ă  distance est basĂ© sur le volontariat, il ne peut ĂȘtre imposĂ© au salariĂ© et rĂ©ciproquement, il ne peut ĂȘtre obtenu par le salariĂ© sans l’accord de son Manager et de la DRH. Mode opĂ©ratoire La demande motivĂ©e est formulĂ©e par Ă©crit par le salariĂ© directement auprĂšs de son Manager avec copie Ă  la DRH, et donnera lieu Ă  un entretien avec ce dernier pour en analyser les motivations et examiner le respect des conditions d’éligibilitĂ© dĂ©finies Ă  l’article 2. Le Manager pourra refuser la demande pour des raisons liĂ©es aux conditions d’éligibilitĂ© ou Ă  l’incompatibilitĂ© avec l’organisation de l’unitĂ© et de l’activitĂ© et en informera la DRH. En cas de dĂ©saccord, la Direction des Ressources Humaines interviendra pour prendre une dĂ©cision dĂ©finitive en informant par mail le manager et le cas d’acceptation du travail Ă  distance la demande est transmise Ă  la DRH. AprĂšs accord de la DRH, le Manager et le collaborateur dĂ©finiront les modalitĂ©s de mise en Ɠuvre, au travers du formulaire joint en annexe, et donneront leur consentement par la signature du formulaire en trois exemplaires voir formulaire Ă©lectronique.Un exemplaire du formulaire de mise en Ɠuvre pendant 12 mois sera Ă  retourner Ă  la Direction des Ressources Humaines pour un archivage dans le dossier personnel du salariĂ© et un suivi de la bonne exĂ©cution des engagements. ModalitĂ©s de mise en Ɠuvre Dans le cadre de la mise en Ɠuvre opĂ©rationnelle du travail Ă  distance, les modalitĂ©s suivantes sont Ă  respecter Le travail Ă  distance est accordĂ© pour une pĂ©riode de 12 mois. Le nombre de jours travaillĂ©s en nomadisme » est limitĂ© Ă  1 jour maximum par semaine et Ă  2 jours par mois dans la limite 20 jours par jours de travail en nomadisme » seront prĂ©alablement dĂ©terminĂ©s et fixĂ©s en concertation avec le Manager, ils devront ĂȘtre compatibles avec le fonctionnement de l’unitĂ©, Le lieu d’exercice du travail Ă  distance devra ĂȘtre prĂ©alablement dĂ©terminĂ© par le collaborateur, qui s’assurera de la disponibilitĂ© d’un bureau auprĂšs du Responsable des locaux d’accueil,Lorsque le travail Ă  distance est organisĂ© en agence il sera obligatoirement au sein de l’espace collectif. L’accĂšs aux agences, pour l’exercice du travail Ă  distance, ne sera autorisĂ© que pendant les heures d’ouverture/fermeture du personnel. Par consĂ©quent, les habilitations d’accĂšs des collaborateurs ne seront pas Ă©tendues et il est proscrit tout travail Ă  distance dans une agence fermĂ©e. Les repas pris dans le cadre de cet accord ne relĂšveront pas des prises en charge des frais professionnels dans le cadre d’une mission professionnelle. PĂ©riode d’essai En cas d'accord pour le travail Ă  distance, une pĂ©riode de deux mois sera amĂ©nagĂ©e, pendant laquelle chacune des parties pourra mettre fin unilatĂ©ralement Ă  cette forme d'organisation du travail, moyennant un dĂ©lai de prĂ©venance de 5 jours ouvrĂ©s. A la fin de la pĂ©riode de deux mois, le Manager s'entretiendra avec le collaborateur afin de partager et effectuer un bilan sur la situation de travail Ă  distance. Ce bilan peut-ĂȘtre l'occasion de procĂ©der le cas Ă©chĂ©ant, Ă  la suspension provisoire ou Ă  l'arrĂȘt dĂ©finitif de la situation de travail Ă  situation de difficultĂ© de fonctionnement sera signalĂ©e et enregistrĂ©e Ă  la DRH. Situation du salariĂ© en travail Ă  distanceLe salariĂ© bĂ©nĂ©ficie des mĂȘmes droits et est soumis aux mĂȘmes obligations que s’il exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel. Le travail Ă  distance n’a pas d’impact sur la durĂ©e de travail initialement prĂ©vue par le contrat de travail du salariĂ©. En aucun cas le travail Ă  distance n'affecte Ă  la hausse ou Ă  la baisse la charge de travail ou les objectifs habituellement rĂ©alisĂ©s par le salariĂ©. Le salariĂ© en travail Ă  distance gĂšre l'organisation de son temps de travail dans le respect des rĂšgles lĂ©gales et conventionnelles applicables Ă  l'Entreprise et plus particuliĂšrement dans le respect des rĂšgles relatives au repos quotidien et hebdomadaire. En outre, pendant son temps de travail Ă  distance, le salariĂ© doit ĂȘtre joignable et s’engage Ă  rĂ©pondre aux sollicitations formulĂ©es par son Manager et plus globalement par l’Entreprise. Chaque Manager ayant des collaborateurs en situation de travail Ă  distance devra s'organiser afin de pouvoir Ă©changer avec les salariĂ©s concernĂ©s sur leur situation de travail de maniĂšre rĂ©guliĂšre. SantĂ© et sĂ©curitĂ©Le salariĂ© bĂ©nĂ©ficie de la lĂ©gislation sur les accidents du travail et du trajet dans les mĂȘmes conditions que s’il exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel Changement d’affectation La mobilitĂ© fonctionnelle changement de poste ou mobilitĂ© gĂ©ographique du salariĂ© en situation de travail Ă  distance entraine un rĂ©examen de la situation au regard de l'ensemble des critĂšres d'Ă©ligibilitĂ© prĂ©vus. Fin du travail Ă  distance En dehors de la pĂ©riode d'adaptation, le salariĂ© ou le Manager peuvent dĂ©cider de mettre fin au travail Ă  distance Ă  tout moment par Ă©crit, moyennant le respect d'un dĂ©lai de prĂ©venance d'un mois, sauf accord des parties pour un dĂ©lai plus court. Le salariĂ© exposera les motifs qui justifient sa dĂ©cision Ă©volution des missions, dĂ©mĂ©nagement du domicile, nĂ©cessitĂ©s opĂ©rationnelles. Sa dĂ©cision est sans incidence sur sa situation la demande Ă©mane du Manager, ce dernier recevra le salariĂ© lors d’un entretien pour lui en exposer les motifs et il en informera la Direction des Ressources Humaines. Suspension du travail Ă  distance Des circonstances exceptionnelles tenant Ă  des impĂ©ratifs opĂ©rationnels peuvent conduire Ă  demander au salariĂ© d'exercer son activitĂ© sur son lieu de travail habituel. Dans ce cas, une demande de suspension Ă©manant du salariĂ©, du manager ou de l’entreprise peut intervenir. La partie qui requiert la suspension avertit l'autre partie, avec en copie la Direction des Ressources Humaines, au moins 5 jours avant la mise en Ɠuvre de la une suspension du travail Ă  distance peut ĂȘtre demandĂ©e par le Manager en pĂ©riode de congĂ©s ou d’absence simultanĂ©e de collaborateurs de la mĂȘme unitĂ©, pour faire face Ă  la rĂ©duction temporaire des effectifs et rĂ©pondre au service minimum 4 – Suivi de l’applicationUn point sera fait Ă  l’issue de la pĂ©riode de test de 6 mois et avant le 30 juin 2019 avec les partenaires sociaux sur l’application du prĂ©sent accord. Chaque organisation syndicale dĂ©signera 2 reprĂ©sentants. Article 5 - DurĂ©eLe prĂ©sent accord est mis en place pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de 18 mois, il cessera dĂ©finitivement de produire ses effets le 30 juin 6 - DĂ©pĂŽtLe prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă  chacune des parties. Un exemplaire dĂ»ment signĂ© de toutes les parties sera remis et notifiĂ© Ă  chaque organisation syndicale reprĂ©sentative dans l’ l’expiration du dĂ©lai d’opposition, le prĂ©sent avenant fera l’objet des publicitĂ©s suivantes Ă  la diligence de la Direction - Un exemplaire papier en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de Un exemplaire sera publiĂ© en ligne sur la plateforme de tĂ©lĂ©-procĂ©dure dĂ©diĂ©e, conformĂ©ment Ă  la loi du 8 aoĂ»t 2016 relative au travail, Ă  la modernisation du dialogue social et Ă  la sĂ©curisation des parcours Ă  Grenoble, le 7 dĂ©cembre 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- / - DE MISE EN PLACE DU TRAVAIL A DISTANCE AprĂšs avoir pris connaissance de ce qui prĂ©cĂšde, le collaborateur et le Manager conviennent ensemble des modalitĂ©s de travail Ă  distance ci-dessous qui feront l’objet de validation par la DRH. Demande de mise en place du travail Ă  distanceNom et PrĂ©nom du collaborateur Poste occupĂ© AnciennetĂ© sur le poste actuel Affectation ou lieu de travail Distance entre le domicile et lieu de travail aller kmsLe Manager et le collaborateur conviennent que le travail Ă  distance s’effectuera aux conditions suivantes Nombre de jours mensuel du travail Ă  distance 1 jour ou 2 jours Lieu du travail Ă  distance Sur le site ou l’agence de DurĂ©e accordĂ©e pour le travail Ă  distance 12 mois CrĂ©ditAgricole Sud RhĂŽne Alpes - 5 rue Daniel Balavoine, 38150 Salaise sur Sanne - Banques - 0476289744 - adresse - numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone - avis - plan - tĂ©lĂ©phone - avec le 118 712 annuaire sur internet, mobile et tablette. Avis sur les entreprises Salaires dans les entreprises Blog À propos de nous Pour les entreprises Avis sur les entreprises Salaires dans les entreprises Blog À propos de nous Pour les entreprises Avis sur les entreprises Credit-agricole Rechercher des avis sur les entreprises Ajouter une nouvelle entreprise 1 SaintMartin. Estimation de l'employeur: 25 k € - 41 k €. Candidature simplifiĂ©e. Enregistrer. Emploi. Salaire. Entreprise. Évaluation. Square Habitat, c’est le rĂ©seau d’agences
UN ACCORD RELATIF A LA FORMATION PROFESSIONNELLE Application de l'accordDĂ©but 01/01/2999 Fin 01/01/2999 17 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 22/02/2018Formation professionnelleCFDTCFTCAccord relatif Ă  la formation professionnelle au sein de la Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă  GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par , Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d’une part,Et les organisations syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - CFDTreprĂ©sentĂ©e par - CFTCreprĂ©sentĂ©e par - SNECA / CFE CGCreprĂ©sentĂ©e par d’autre part,Et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă  cet effet,Il a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambuleConformĂ©ment Ă  l’accord national du 6 mai 2015 sur la formation professionnelle, la Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes a retenu et dĂ©cidĂ© de mettre en Ɠuvre les dispositions particuliĂšres dĂ©finies par le prĂ©sent s’inscrit dans la ligne de cet accord cadre, auquel elle renvoie pour de plus amples dĂ©veloppements concernant les diffĂ©rents Caisse RĂ©gionale, par cet accord local, rĂ©affirme l’importance qu’elle attache aux dispositions relatives Ă  la formation professionnelle, en tant que vecteur de dĂ©veloppement des ressources humaines et plus gĂ©nĂ©ralement en tant que levier pour le dĂ©veloppement de l’ Caisse RĂ©gionale rĂ©affirme ainsi sa volontĂ© de maintenir l’employabilitĂ© de ses collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle et d’anticiper la formation de l’ensemble des collaborateurs avant toute prise de nouvelles Caisse RĂ©gionale veillera Ă  ce que l’ensemble des parties prenantes salariĂ©, responsable hiĂ©rarchique, direction des ressources humaines, soient porteurs des enjeux et des objectifs de la formation salariĂ© est acteur de sa propre Ă©volution professionnelle. Dans un environnement en mutation, il doit veiller Ă  maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences qui lui permettront de s’adapter aux Ă©volutions de son environnement externe et interne, d’enrichir ses pratiques et de lui donner des perspectives d’évolution. La formation professionnelle fait partie intĂ©grante des obligations inhĂ©rentes Ă  son contrat de travail. En consĂ©quence, l’assiduitĂ© et l’investissement personnel lors des sĂ©quences de formation sont des conditions responsable hiĂ©rarchique doit veiller au dĂ©veloppement professionnel de ses collaborateurs, par son accompagnement au quotidien et par l’appui qu’il apporte aux sĂ©quences de formation il doit veiller au respect de la planification, Ă  la participation quelles que soient les modalitĂ©s de suivi de l’action notamment sur le lieu de travail qui requiĂšrent de bonnes conditions d’attention. En cas d’annulation exigĂ©e par nĂ©cessitĂ© impĂ©rative de service, il prend contact sans dĂ©lai avec l’unitĂ© formation pour planifier une nouvelle date. Il doit Ă©galement veiller Ă  Ă©changer avec le salariĂ© en amont et surtout en aval de l’action, afin de faciliter la bonne intĂ©gration opĂ©rationnelle de la direction des ressources humaines est garante de la dĂ©finition de la politique gĂ©nĂ©rale de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences ainsi que de sa mise en Ɠuvre. Les instances reprĂ©sentatives du personnel, Ă  travers le comitĂ© d’entreprise et notamment la commission formation cf. article 6, sont rĂ©guliĂšrement informĂ©es et consultĂ©es sur cette politique et sa mise en Ɠuvre. La formation professionnelle devant rĂ©pondre aux besoins de l’entreprise en termes de maintien et d’accroissement des compĂ©tences des collaborateurs, la contribution due au titre du Fonds Paritaire de SĂ©curisation des Parcours Professionnels ne rentrera pas en considĂ©ration dans la dĂ©finition du plan annuel de formation de la Caisse RĂ©gionale. Certains points de mise en Ɠuvre opĂ©rationnelle de la rĂ©forme Ă©tant Ă  la date de signature de cet accord encore Ă  prĂ©ciser, il conviendra au fur et Ă  mesure de leur clarification d’en tenir compte pour en informer les instances reprĂ©sentatives du personnel et l’ensemble des 1 - Orientations principales de la formation professionnellePour traduire ses ambitions, la Caisse rĂ©gionale s’engage Ă  investir sur la durĂ©e de l’accord, l’équivalent d’au moins 6% en moyenne de la masse salariale pour la signataires conviennent de retenir les orientations suivantes pour la durĂ©e de l’accord intĂ©gration des nouveaux embauchĂ©s, par les dispositions d’apprentissage notamment, et par la mise en place de parcours d’intĂ©gration pour faciliter l’acquisition des compĂ©tences et la connaissance de l’entreprise. Tout nouvel embauchĂ© participe Ă  une journĂ©e d’accueil au cours de laquelle lui sont prĂ©sentĂ©s l’entreprise, ses rĂšgles de fonctionnement, les principes de base en matiĂšre de sĂ©curitĂ© et de dĂ©ontologie. Il participe dans les premiĂšres semaines Ă  une formation aux technologies, outils, produits en fonction du mĂ©tier exercĂ©. Les nouveaux embauchĂ©s ĂągĂ©s de moins de 26 ans ou de 50 ans et plus bĂ©nĂ©ficient d’un accompagnement particulier comme prĂ©cisĂ© dans l’accord Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e relatif au contrat de gĂ©nĂ©ration ;accompagnement des Ă©volutions professionnelles, notamment pour les collaborateurs ayant suivi peu de formations et plus particuliĂšrement pour les collaborateurs des sites ainsi que ceux visĂ©s par l’accord relatif au contrat de gĂ©nĂ©ration ;dĂ©veloppement des compĂ©tences d’expertise et des compĂ©tences managĂ©riales, pour prĂ©parer l’avenir ;adaptation Ă  une professionnalisation croissante ;maintien dans l’ formation professionnelle au sein de la Caisse RĂ©gionale continue de s’inscrire dans une dĂ©marche d’innovation pĂ©dagogique notamment avec le dĂ©veloppement de la formation dite Ă  distance e-learning, classes virtuelles 
, du tutorat, et de l’accĂšs Ă  l’information. Article 2 – L’entretien professionnelLa Caisse rĂ©gionale dĂ©veloppera ce dispositif de conseil et de soutien animĂ© par les responsables hiĂ©rarchiques et par la direction des ressources humaines afin de permettre Ă  chaque salariĂ© d’élaborer son projet collaborateurs seront reçus dans le cadre des entretiens professionnels tous les deux ans par le manager et/ou par la DRH recevra prioritairement les nouveaux embauchĂ©s entre 2 et 4 ans d’anciennetĂ©, les salariĂ©s ayant postulĂ© plusieurs fois dans l’annĂ©e sans ĂȘtre retenus, les titulaires d’un mandat de reprĂ©sentation, les salariĂ©s au retour d’une absence longue et les salariĂ©s qui en font spĂ©cifiquement la personnes chargĂ©es de mener cet entretien bĂ©nĂ©ficieront d’un accompagnement et/ou d’une formation spĂ©cifique, ainsi que d’un support d’ Caisse rĂ©gionale rappelle que l’entretien professionnel a pour objectif de faire un bilan sur les compĂ©tences acquises et les compĂ©tences Ă  dĂ©velopper,faire un point sur les Ă©volutions professionnelles souhaitĂ©es par le salariĂ©, Ă  court et Ă  moyen terme mobilitĂ© fonctionnelle, gĂ©ographique ou externepermettre au salariĂ© d’exprimer ses souhaits de formation. Dans cette hypothĂšse, dĂ©finir ensemble les actions de formation ou les actions de dĂ©veloppement Ă  mettre en entretien sera dĂ©connectĂ© dans le temps de l’entretien annuel d’apprĂ©ciation. Il sera consignĂ© par Ă©crit et partagĂ© par le collaborateur le module SIRH’US Talents est en cours de dĂ©veloppement Ă  la date de signature de l’accord.Cet entretien professionnel, dont bĂ©nĂ©ficiera tout salariĂ©, se dĂ©roulera tous les deux ans Ă  compter de son embauche. ConformĂ©ment aux dispositions de l’accord national les salariĂ©s seront reçus par un reprĂ©sentant de la Direction des Ressources Humaines tous les 6 ans afin de faire l’état des lieux rĂ©capitulatif de son parcours 3 - Clause de dĂ©dit-formationUne clause de dĂ©dit formation sera mise en place selon les modalitĂ©s de l’accord national en vigueur au moment de la signature du prĂ©sent accord et les dispositions de la convention collective nationale en cas de prise en charge d’actions de formation longues, y compris dans le cadre du 4 - Dispositif d’accompagnementLa Caisse RĂ©gionale assurera une information dĂ©taillĂ©e sous intranet concernant le compte personnel de passeport formation,le congĂ© individuel de formation,les bilans de compĂ©tences l’entretien professionnelle conseil en Ă©volution professionnellela valorisation des acquis de l’expĂ©rienceEn complĂ©ment des dispositions en cas de longues absences prĂ©vues dans le cadre de l’accord relatif Ă  l’égalitĂ© professionnelle, un suivi des formations gĂ©nĂ©rales par mĂ©tier sera Ă©tabli afin de faciliter l’accompagnement du retour des collaborateurs absents sur une longue pĂ©riode. Article 5 - La commission de la formationLa commission de la formation obligatoirement constituĂ©e par le comitĂ© d’entreprise dans les entreprises de plus de 200 salariĂ©s a pour missions de prĂ©parer les dĂ©libĂ©rations du ComitĂ© d’Entreprise sur l’exĂ©cution du plan de formation, les orientations de la Formation Professionnelle, les possibilitĂ©s existantes et les conditions de mise en Ɠuvre des formations en alternance et de l’apprentissage ainsi que sur le projet de plan de formation Ă  s’appliquera notamment Ă  examiner la cohĂ©rence des orientations avec les objectifs principaux de l’ commission est Ă©galement chargĂ©e d’étudier les moyens propres Ă  favoriser l’expression des salariĂ©s en matiĂšre de formation et de participer Ă  l’information de ceux-ci dans ce mĂȘme Commission sera informĂ©e du nombre d’entretiens professionnels rĂ©alisĂ©s ainsi que des actions de formation ou autres actions d’accompagnement mises en Ɠuvre suite Ă  ces Commission sera informĂ©e des modalitĂ©s d’utilisation du CPF financement, temps de travail, cas de refus.Elle Ă©tudie le processus d’élaboration et de diffusion des Ă©lĂ©ments constitutifs du Passeport Orientation Formation » de la Caisse examine les problĂšmes spĂ©cifiques concernant l’emploi et le travail des jeunes et des salariĂ©s en situation de cas Ă©chĂ©ant, la Commission examine les questions particuliĂšres relatives Ă  la formation des salariĂ©s Ă  temps lui sera prĂ©sentĂ©, une fois par an, un diagnostic sur les populations n’ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© d’aucune formation prĂ©vue au plan depuis au moins trois ans. Les mesures spĂ©cifiques de formation pour ces populations feront l’objet d’une prĂ©sentation sera informĂ©e des dispositifs relatifs Ă  la formation et au dĂ©veloppement des compĂ©tences prĂ©vues dans la cadre de l’accord sur le contrat de membres de la Commission sont destinataires des informations provenant du FAFSEA, Acteurs des territoires Section Paritaire Sectorielle Services du Monde Rural » et de l’AGECIF-CAMA nĂ©cessaires Ă  l’information des salariĂ©s sur le congĂ© de formation, les bilans de compĂ©tences et les autres dispositifs Caisse rĂ©gionale communique aux membres de la Commission toutes les informations nĂ©cessaires relatives aux modalitĂ©s de mise en Ɠuvre des contrats d’apprentissage, et des contrats ou pĂ©riodes de professionnalisation, ainsi que sur la mise en Ɠuvre du Compte Personnel de Formation et sur l’abondement 6 - DurĂ©e de l’accordLe prĂ©sent accord entre en vigueur le 1er janvier 2017. Il est conclu pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de1 an, jusqu’au 31 dĂ©cembre 2019, date Ă  laquelle il cessera de produire ses effets de plein prĂ©sent accord est conclu en fonction de la lĂ©gislation applicable au moment de sa sa pĂ©riode d’application, le prĂ©sent accord pourra ĂȘtre rĂ©visĂ©. La demande de rĂ©vision devra ĂȘtre prĂ©sentĂ©e par Ă©crit et prĂ©ciser les points sur lesquels la rĂ©vision est parties conviennent en particulier de se rĂ©unir pour examiner cette rĂ©vision Ă©ventuelle devra faire l’objet d’un avenant au prĂ©sent accord signĂ© par l’ensemble des parties signataires conformĂ©ment aux dispositions du Code du travail. Article 7 – FormalitĂ©s de dĂ©pĂŽt Le prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă  chacune des l’expiration du dĂ©lai d’opposition, le prĂ©sent accord fera l’objet des publicitĂ©s suivantes Ă  la diligence de la Direction - un exemplaire en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de deux exemplaires, dont une version sur support papier signĂ©e des parties et une version sur support Ă©lectronique, seront dĂ©posĂ©s auprĂšs de l'Inspection du Travail, de l'Emploi et de la Politique Sociale Agricole. Fait Ă  Grenoble, le 22 fĂ©vrier 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- CFDT- CFTC- SNECA / CFE CGC
CREDITAGRICOLE SUD RHONE ALPES à SAINT-JEAN-DE-SOUDAIN (38110) : établissement secondaire (RNCS), activité, adresse, tranche d'effectif, nature de l'établissement, date de création
School San Francisco State University Course Title WEB 675 Pages 100 This preview shows page 26 - 29 out of 100 pages. your study docs or become aCourse Hero member to access this documentUpload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentEnd of preview. Want to read all 100 pages?Upload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentTagsTest, IP address, comite somme b, comite fiscalite ecologique
Enplus du soutien financier, des collaborateurs et administrateurs du Crédit Agricole Sud RhÎne Alpes seront impliqués via du mentorat : accompagnement des jeunes
Page 3 and 4 Sommaire4 Rapport de gestion24 RappPage 5 and 6 Les produits nets de commissionsLesPage 7 and 8 ÉvĂ©nements significatifs de l’ePage 9 and 10 ‱ les risques de non-conformitĂ©Page 11 and 12 Dans le cadre du dispositif Groupe Page 13 and 14 Le pays est considĂ©rĂ© comme Ă  riPage 15 and 16 Risques de marchĂ©Le risque de marcPage 17 and 18 5. Risque ActionLe risque action esPage 19 and 20 4. Le risque de liquiditĂ© et de fiPage 21 and 22 1. Objectifs et politiqueComme dansPage 23 and 24 zone gĂ©ographique avec rĂ©vision Page 25 and 26 Quelques chiffres clĂ©s sur nos insPage 27 and 28 Les Fonds d’Investissement SocialPage 29 and 30 Ă©galement questionnaire MIF. Les cPage 31 and 32 Les promotionsTous les salariĂ©s bPage 33 and 34 Les relations fournisseursSollicitPage 35 and 36 Les dĂ©placements de personnesConcePage 37 and 38 Rapport du PrĂ©sidentRapport du PrPage 39 and 40 Les principaux thĂšmes dĂ©battus loPage 41 and 42 Le conseil a acceptĂ© que la CommisPage 43 and 44 ‱ prĂ©vention et dĂ©tection des fPage 45 La Caisse RĂ©gionale Alpes ProvencePage 49 and 50 Liste des Caisses locales aliĂ©esĂ Page 51 and 52 NOTE 1Cadre juridique et financier Page 53 and 54 CrĂ©ances et engagementspar siPage 55 and 56 Ă©chĂ©ance et n’est soumise Ă  auPage 57 and 58 OpĂ©rations sur les InstrumentPage 59 and 60 NOTE 4OpĂ©rations avec la clientĂšlPage 61 and 62 Les OPCVM sous contrĂŽle exclusif fPage 63 and 64 Immobilisations corporelles et incoPage 65 and 66 NOTE 14Comptes de rĂ©gularisation ePage 67 and 68 Variations de juste valeur des actiPage 69 and 70 NOTE 24OpĂ©rations effectuĂ©es en dPage 71 and 72 NOTE 28Engagements de financement ePage 73 and 74 NOTE 35Produit net des commissionsPage 75 and 76 NOTE 41RĂ©sultat net sur actifs immPage 77 and 78 Comptes consolidĂ©s annuelsLes compPage 79 and 80 Dans les comptes consolidĂ©s, le trPage 81 and 82 Bilan actifen milliers d'euros NoPage 83 and 84 Tableau des flux de trĂ©sorerieLe tPage 85 and 86 ‱ les activitĂ©s des marchĂ©s natPage 87 and 88 ActivitĂ© de crĂ©ditsLes crĂ©dits sPage 89 and 90 ‱ Couverture de juste valeur sePage 91 and 92 Avantages au personnel IAS 19Les Page 93 and 94 OpĂ©rations en devises IAS 21En aPage 95 and 96 des titres qu’elles dĂ©tiennent dPage 97 and 98 Concentrations par zone gĂ©ographiqPage 99 and 100 OpĂ©rations sur instruments dĂ©rivPage 101 and 102 Instruments dĂ©rivĂ©s de transactioPage 103 and 104 Dettes envers les Ă©tablissements dPage 105 and 106 Les fonds propres sont rĂ©partis enPage 107 and 108 Produits et charges nets des aPage 109 and 110 en milliers d'euros1Les donnĂ©ePage 111 and 112 PrĂȘts et crĂ©ances sur les Ă©Page 113 and 114 Actifs financiers dĂ©tenus juPage 115 and 116 Immobilisations corporelles ePage 117 and 118 RĂ©partition du capital de la CaissPage 120 and 121 POSITION NETTE en milliers d'eurosPage 122 and 123 9. Reclassements d’instruments fiPage 124 and 125 Passifs financiers valorisĂ©s Ă  laPage 126 and 127 ‱ Votre Caisse RĂ©gionale procĂšdPage 128 and 129 KPMG AuditDĂ©partement de KPMG 130 and 131 ERNST & YOUNG et AutresTour FirstTSPage 132 and 133 Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agrico
WMAm6.
  • m8de4op8tz.pages.dev/266
  • m8de4op8tz.pages.dev/35
  • m8de4op8tz.pages.dev/274
  • m8de4op8tz.pages.dev/230
  • m8de4op8tz.pages.dev/116
  • m8de4op8tz.pages.dev/39
  • m8de4op8tz.pages.dev/44
  • m8de4op8tz.pages.dev/158
  • m8de4op8tz.pages.dev/240
  • comite d entreprise credit agricole sud rhone alpes