il y a 2 ansTemps de lecture 1 minuteLe CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a le plaisir dâaccueillir aujourdâhui son nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral ! En rĂ©alitĂ©, câest un retour aux sources pour Pierre Fort, qui a grandi en pays voironnais. Il a travaillĂ© en tant que membre du comitĂ© de Direction Ă la Caisse RĂ©gionale entre 2001 et 2007. Pierre Fort succĂšde Ă Christian Rouchon qui a pris la Direction GĂ©nĂ©rale du CrĂ©dit Agricole du Languedoc et sous la direction duquel lâentreprise a connu un fort dĂ©veloppement sur le de Pierre Fort, 53 ans, mariĂ© et pĂšre de deux enfants, marque une nouvelle Ă©tape dans la poursuite du dĂ©veloppement de la lâhumain au centre de ses prĂ©occupations, les valeurs qui guident son action sont lâexemplaritĂ©, la loyautĂ© et le respect des femmes et des hommes. Il fait aussi de la satisfaction des clients un objectif majeur et constant. Pierre Fort est diplĂŽmĂ© de lâEcole des Hautes Etudes Commerciales du Nord EDHEC et il a dĂ©butĂ© sa carriĂšre au CrĂ©dit Agricole en 1992. Il connait bien le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes pour y avoir exercĂ© les fonctions de Directeur CrĂ©dits puis de Directeur du Marketing entre 2001 et 2007. Le nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral connait Ă©galement bien lâArc Alpin pour avoir Ă©tĂ© Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint du CrĂ©dit Agricole des Savoie entre 2013 et 2016. Il Ă©tait depuis 2016 Directeur GĂ©nĂ©ral de la Caisse RĂ©gionale Alsace Vosges. Je suis ravi de retrouver les acteurs Ă©conomiques et politiques qui font la force et le dynamisme de ce territoire. Notre ambition est de rĂ©pondre aux besoins de nos territoires et dâĂȘtre utiles durablement pour le plus grand nombre dans une approche humaine et sociĂ©tale. », explique Pierre souhaitons tous nos voeux de rĂ©ussite tant Ă Christian Rouchon en Languedoc quâĂ Pierre Fort en sud RhĂŽne-Alpes..Gilbert
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UN ACCORD SUR LA MISE EN OEUVRE D'UN TEST DE TRAVAIL A DISTANCE POUR LES SALARIES Application de l'accordDĂ©but 01/01/2019 Fin 30/06/2020 33 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 07/12/2018TĂ©lĂ©travailCFE-CGCCFDTCFTCAccord sur la mise en Ćuvre dâun test de travail Ă distance pour les salariĂ©s de la Caisse RĂ©gionale du CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par, Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d'une part,Et les Organisations Syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - reprĂ©sentĂ©e par - reprĂ©sentĂ©e par - / reprĂ©sentĂ©e par d'autre part,et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă cet a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambuleLe dĂ©veloppement des nouvelles Technologies de lâInformation et de la Communication permet dâenvisager des modes alternatifs dâorganisation du travail comme le travail hors des locaux habituels, dont la mise en Ćuvre pourrait amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s tout en amĂ©liorant le bilan carbone liĂ© aux dĂ©placements des collaborateurs et en prĂ©servant les performances de lâEntreprise. Le tĂ©lĂ©travail est exclu du champ de cet sâagit aussi de proposer un mode innovant dâorganisation du travail celui-ci fondĂ© sur le volontariat constitue un levier efficace pour utiliser les nouvelles accord traduit les travaux et Ă©changes dâun groupe de travail spĂ©cifique qui en concertation a travaillĂ©, fait des propositions et orientations sur cette dĂ©marche de travail Ă cette dĂ©marche, le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a dĂ©cidĂ© de mettre en Ćuvre une expĂ©rimentation sur le travail dont les objectifs sont les suivants DĂ©terminer sâil est possible de concilier les impĂ©ratifs de fonctionnement de lâEntreprise avec cette organisation du travail, Evaluer les bĂ©nĂ©fices en matiĂšre de qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s, notamment en rĂ©duisant lâimpact du temps de trajet domicile / lieu de travail,Contribuer Ă un meilleur Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, AmĂ©liorer le bilan carbone » liĂ© aux dĂ©placements des salariĂ©s dans le cadre de la politique de dĂ©veloppement durable de la Caisse RĂ©gionale, Ainsi, le prĂ©sent accord a pour objet de formaliser et dâencadrer les conditions de mise en Ćuvre dâun test en dĂ©finissant lâaccĂšs au travail Ă distance ainsi que les modalitĂ©s dâapplication. Article 1 - DĂ©finition du travail Ă distance Le travail Ă distance vise Ă permettre Ă des collaborateurs Ă©ligibles, dâexercer leur mĂ©tier au sein de la Caisse RĂ©gionale, mais dans une localisation diffĂ©rente de leur lieu de travail habituel site ou agence Ă proximitĂ© du domicile, tout en permettant une diminution significative de la distance et /ou du trajet domicile et lieu de travail habituel. Article 2 - Conditions dâĂ©ligibilitĂ© et bĂ©nĂ©ficiairesLe travail Ă distance ne peut ĂȘtre dĂ©ployĂ© Ă tous les collaborateurs au regard du mĂ©tier exercĂ© et du profil de chacun. LâaccĂšs est donc subordonnĂ© Ă des conditions de faisabilitĂ© technique, organisationnelle, et aux qualitĂ©s professionnelles du collaborateur explicitĂ©es ci-dessous. En outre, ce mode de travail Ă distance ne doit pas porter atteinte au bon fonctionnement du service ou de lâagence. Sont Ă©ligibles au travail Ă distance, les collaborateurs rĂ©pondant aux conditions suivantes Etre bĂ©nĂ©ficiaire dâun contrat Ă durĂ©e indĂ©terminĂ©e CDI titulaire et confirmĂ© dans le poste. Sont donc exclus les salariĂ©s sous CDD et les alternants, leur prĂ©sence dans une communautĂ© de travail constituant un Ă©lĂ©ment indispensable de leur apprentissage, Etre sur une durĂ©e de travail hebdomadaire Ă temps complet, Avoir une grande autonomie capacitĂ© Ă effectuer son travail sans interaction avec les autres membres de lâunitĂ© dâaffectation professionnelle sur lâexercice du mĂ©tier, organisationnelle dans la gestion de lâemploi du temps, technique sur lâutilisation et la maĂźtrise des outils informatiques et de communication,Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de prĂ©sence quotidienne dans un lieu dĂ©fini, Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de logiciel spĂ©cifique installĂ© sur un poste informatique, Avoir une distance de trajet entre le domicile et le lieu de travail habituel significative et supĂ©rieure Ă 40 kms ou 45 minutes selon le trajet le plus court ou le plus rapide sur via si les conditions citĂ©es ci-dessus ne sont pas strictement respectĂ©es, une attention particuliĂšre devra ĂȘtre portĂ©e aux candidatures des femmes enceintes, des salariĂ©s ayant un problĂšme de santĂ© ou en situation de handicap pour lesquels le travail Ă distance constituerait une amĂ©lioration de leurs conditions de travail. A noter, que sont exclues du travail Ă distance les situations suivantes sauf en cas dâaccord spĂ©cifique du manager Les mĂ©tiers nĂ©cessitant une relation rĂ©currente en prĂ©sentiel avec la clientĂšle, Les activitĂ©s de production ou de management nĂ©cessitant une prĂ©sence physique quotidienne,Les mĂ©tiers comportant le traitement de donnĂ©es sensibles, ou confidentielles Les travaux nĂ©cessitant un partage de dossiers sous un format papier, sauf accord spĂ©cifique du manager confĂ©rĂ© ci-dessus,Article 3 - ModalitĂ© du testLe travail Ă distance est basĂ© sur le volontariat, il ne peut ĂȘtre imposĂ© au salariĂ© et rĂ©ciproquement, il ne peut ĂȘtre obtenu par le salariĂ© sans lâaccord de son Manager et de la DRH. Mode opĂ©ratoire La demande motivĂ©e est formulĂ©e par Ă©crit par le salariĂ© directement auprĂšs de son Manager avec copie Ă la DRH, et donnera lieu Ă un entretien avec ce dernier pour en analyser les motivations et examiner le respect des conditions dâĂ©ligibilitĂ© dĂ©finies Ă lâarticle 2. Le Manager pourra refuser la demande pour des raisons liĂ©es aux conditions dâĂ©ligibilitĂ© ou Ă lâincompatibilitĂ© avec lâorganisation de lâunitĂ© et de lâactivitĂ© et en informera la DRH. En cas de dĂ©saccord, la Direction des Ressources Humaines interviendra pour prendre une dĂ©cision dĂ©finitive en informant par mail le manager et le cas dâacceptation du travail Ă distance la demande est transmise Ă la DRH. AprĂšs accord de la DRH, le Manager et le collaborateur dĂ©finiront les modalitĂ©s de mise en Ćuvre, au travers du formulaire joint en annexe, et donneront leur consentement par la signature du formulaire en trois exemplaires voir formulaire Ă©lectronique.Un exemplaire du formulaire de mise en Ćuvre pendant 12 mois sera Ă retourner Ă la Direction des Ressources Humaines pour un archivage dans le dossier personnel du salariĂ© et un suivi de la bonne exĂ©cution des engagements. ModalitĂ©s de mise en Ćuvre Dans le cadre de la mise en Ćuvre opĂ©rationnelle du travail Ă distance, les modalitĂ©s suivantes sont Ă respecter Le travail Ă distance est accordĂ© pour une pĂ©riode de 12 mois. Le nombre de jours travaillĂ©s en nomadisme » est limitĂ© Ă 1 jour maximum par semaine et Ă 2 jours par mois dans la limite 20 jours par jours de travail en nomadisme » seront prĂ©alablement dĂ©terminĂ©s et fixĂ©s en concertation avec le Manager, ils devront ĂȘtre compatibles avec le fonctionnement de lâunitĂ©, Le lieu dâexercice du travail Ă distance devra ĂȘtre prĂ©alablement dĂ©terminĂ© par le collaborateur, qui sâassurera de la disponibilitĂ© dâun bureau auprĂšs du Responsable des locaux dâaccueil,Lorsque le travail Ă distance est organisĂ© en agence il sera obligatoirement au sein de lâespace collectif. LâaccĂšs aux agences, pour lâexercice du travail Ă distance, ne sera autorisĂ© que pendant les heures dâouverture/fermeture du personnel. Par consĂ©quent, les habilitations dâaccĂšs des collaborateurs ne seront pas Ă©tendues et il est proscrit tout travail Ă distance dans une agence fermĂ©e. Les repas pris dans le cadre de cet accord ne relĂšveront pas des prises en charge des frais professionnels dans le cadre dâune mission professionnelle. PĂ©riode dâessai En cas d'accord pour le travail Ă distance, une pĂ©riode de deux mois sera amĂ©nagĂ©e, pendant laquelle chacune des parties pourra mettre fin unilatĂ©ralement Ă cette forme d'organisation du travail, moyennant un dĂ©lai de prĂ©venance de 5 jours ouvrĂ©s. A la fin de la pĂ©riode de deux mois, le Manager s'entretiendra avec le collaborateur afin de partager et effectuer un bilan sur la situation de travail Ă distance. Ce bilan peut-ĂȘtre l'occasion de procĂ©der le cas Ă©chĂ©ant, Ă la suspension provisoire ou Ă l'arrĂȘt dĂ©finitif de la situation de travail Ă situation de difficultĂ© de fonctionnement sera signalĂ©e et enregistrĂ©e Ă la DRH. Situation du salariĂ© en travail Ă distanceLe salariĂ© bĂ©nĂ©ficie des mĂȘmes droits et est soumis aux mĂȘmes obligations que sâil exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel. Le travail Ă distance nâa pas dâimpact sur la durĂ©e de travail initialement prĂ©vue par le contrat de travail du salariĂ©. En aucun cas le travail Ă distance n'affecte Ă la hausse ou Ă la baisse la charge de travail ou les objectifs habituellement rĂ©alisĂ©s par le salariĂ©. Le salariĂ© en travail Ă distance gĂšre l'organisation de son temps de travail dans le respect des rĂšgles lĂ©gales et conventionnelles applicables Ă l'Entreprise et plus particuliĂšrement dans le respect des rĂšgles relatives au repos quotidien et hebdomadaire. En outre, pendant son temps de travail Ă distance, le salariĂ© doit ĂȘtre joignable et sâengage Ă rĂ©pondre aux sollicitations formulĂ©es par son Manager et plus globalement par lâEntreprise. Chaque Manager ayant des collaborateurs en situation de travail Ă distance devra s'organiser afin de pouvoir Ă©changer avec les salariĂ©s concernĂ©s sur leur situation de travail de maniĂšre rĂ©guliĂšre. SantĂ© et sĂ©curitĂ©Le salariĂ© bĂ©nĂ©ficie de la lĂ©gislation sur les accidents du travail et du trajet dans les mĂȘmes conditions que sâil exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel Changement dâaffectation La mobilitĂ© fonctionnelle changement de poste ou mobilitĂ© gĂ©ographique du salariĂ© en situation de travail Ă distance entraine un rĂ©examen de la situation au regard de l'ensemble des critĂšres d'Ă©ligibilitĂ© prĂ©vus. Fin du travail Ă distance En dehors de la pĂ©riode d'adaptation, le salariĂ© ou le Manager peuvent dĂ©cider de mettre fin au travail Ă distance Ă tout moment par Ă©crit, moyennant le respect d'un dĂ©lai de prĂ©venance d'un mois, sauf accord des parties pour un dĂ©lai plus court. Le salariĂ© exposera les motifs qui justifient sa dĂ©cision Ă©volution des missions, dĂ©mĂ©nagement du domicile, nĂ©cessitĂ©s opĂ©rationnelles. Sa dĂ©cision est sans incidence sur sa situation la demande Ă©mane du Manager, ce dernier recevra le salariĂ© lors dâun entretien pour lui en exposer les motifs et il en informera la Direction des Ressources Humaines. Suspension du travail Ă distance Des circonstances exceptionnelles tenant Ă des impĂ©ratifs opĂ©rationnels peuvent conduire Ă demander au salariĂ© d'exercer son activitĂ© sur son lieu de travail habituel. Dans ce cas, une demande de suspension Ă©manant du salariĂ©, du manager ou de lâentreprise peut intervenir. La partie qui requiert la suspension avertit l'autre partie, avec en copie la Direction des Ressources Humaines, au moins 5 jours avant la mise en Ćuvre de la une suspension du travail Ă distance peut ĂȘtre demandĂ©e par le Manager en pĂ©riode de congĂ©s ou dâabsence simultanĂ©e de collaborateurs de la mĂȘme unitĂ©, pour faire face Ă la rĂ©duction temporaire des effectifs et rĂ©pondre au service minimum 4 â Suivi de lâapplicationUn point sera fait Ă lâissue de la pĂ©riode de test de 6 mois et avant le 30 juin 2019 avec les partenaires sociaux sur lâapplication du prĂ©sent accord. Chaque organisation syndicale dĂ©signera 2 reprĂ©sentants. Article 5 - DurĂ©eLe prĂ©sent accord est mis en place pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de 18 mois, il cessera dĂ©finitivement de produire ses effets le 30 juin 6 - DĂ©pĂŽtLe prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă chacune des parties. Un exemplaire dĂ»ment signĂ© de toutes les parties sera remis et notifiĂ© Ă chaque organisation syndicale reprĂ©sentative dans lâ lâexpiration du dĂ©lai dâopposition, le prĂ©sent avenant fera lâobjet des publicitĂ©s suivantes Ă la diligence de la Direction - Un exemplaire papier en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de Un exemplaire sera publiĂ© en ligne sur la plateforme de tĂ©lĂ©-procĂ©dure dĂ©diĂ©e, conformĂ©ment Ă la loi du 8 aoĂ»t 2016 relative au travail, Ă la modernisation du dialogue social et Ă la sĂ©curisation des parcours Ă Grenoble, le 7 dĂ©cembre 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- / - DE MISE EN PLACE DU TRAVAIL A DISTANCE AprĂšs avoir pris connaissance de ce qui prĂ©cĂšde, le collaborateur et le Manager conviennent ensemble des modalitĂ©s de travail Ă distance ci-dessous qui feront lâobjet de validation par la DRH. Demande de mise en place du travail Ă distanceNom et PrĂ©nom du collaborateur Poste occupĂ© AnciennetĂ© sur le poste actuel Affectation ou lieu de travail Distance entre le domicile et lieu de travail aller kmsLe Manager et le collaborateur conviennent que le travail Ă distance sâeffectuera aux conditions suivantes Nombre de jours mensuel du travail Ă distance 1 jour ou 2 jours Lieu du travail Ă distance Sur le site ou lâagence de DurĂ©e accordĂ©e pour le travail Ă distance 12 mois
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UN ACCORD RELATIF A LA FORMATION PROFESSIONNELLE Application de l'accordDĂ©but 01/01/2999 Fin 01/01/2999 17 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 22/02/2018Formation professionnelleCFDTCFTCAccord relatif Ă la formation professionnelle au sein de la Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par , Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,dâune part,Et les organisations syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - CFDTreprĂ©sentĂ©e par - CFTCreprĂ©sentĂ©e par - SNECA / CFE CGCreprĂ©sentĂ©e par dâautre part,Et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă cet effet,Il a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambuleConformĂ©ment Ă lâaccord national du 6 mai 2015 sur la formation professionnelle, la Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes a retenu et dĂ©cidĂ© de mettre en Ćuvre les dispositions particuliĂšres dĂ©finies par le prĂ©sent sâinscrit dans la ligne de cet accord cadre, auquel elle renvoie pour de plus amples dĂ©veloppements concernant les diffĂ©rents Caisse RĂ©gionale, par cet accord local, rĂ©affirme lâimportance quâelle attache aux dispositions relatives Ă la formation professionnelle, en tant que vecteur de dĂ©veloppement des ressources humaines et plus gĂ©nĂ©ralement en tant que levier pour le dĂ©veloppement de lâ Caisse RĂ©gionale rĂ©affirme ainsi sa volontĂ© de maintenir lâemployabilitĂ© de ses collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle et dâanticiper la formation de lâensemble des collaborateurs avant toute prise de nouvelles Caisse RĂ©gionale veillera Ă ce que lâensemble des parties prenantes salariĂ©, responsable hiĂ©rarchique, direction des ressources humaines, soient porteurs des enjeux et des objectifs de la formation salariĂ© est acteur de sa propre Ă©volution professionnelle. Dans un environnement en mutation, il doit veiller Ă maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences qui lui permettront de sâadapter aux Ă©volutions de son environnement externe et interne, dâenrichir ses pratiques et de lui donner des perspectives dâĂ©volution. La formation professionnelle fait partie intĂ©grante des obligations inhĂ©rentes Ă son contrat de travail. En consĂ©quence, lâassiduitĂ© et lâinvestissement personnel lors des sĂ©quences de formation sont des conditions responsable hiĂ©rarchique doit veiller au dĂ©veloppement professionnel de ses collaborateurs, par son accompagnement au quotidien et par lâappui quâil apporte aux sĂ©quences de formation il doit veiller au respect de la planification, Ă la participation quelles que soient les modalitĂ©s de suivi de lâaction notamment sur le lieu de travail qui requiĂšrent de bonnes conditions dâattention. En cas dâannulation exigĂ©e par nĂ©cessitĂ© impĂ©rative de service, il prend contact sans dĂ©lai avec lâunitĂ© formation pour planifier une nouvelle date. Il doit Ă©galement veiller Ă Ă©changer avec le salariĂ© en amont et surtout en aval de lâaction, afin de faciliter la bonne intĂ©gration opĂ©rationnelle de la direction des ressources humaines est garante de la dĂ©finition de la politique gĂ©nĂ©rale de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences ainsi que de sa mise en Ćuvre. Les instances reprĂ©sentatives du personnel, Ă travers le comitĂ© dâentreprise et notamment la commission formation cf. article 6, sont rĂ©guliĂšrement informĂ©es et consultĂ©es sur cette politique et sa mise en Ćuvre. La formation professionnelle devant rĂ©pondre aux besoins de lâentreprise en termes de maintien et dâaccroissement des compĂ©tences des collaborateurs, la contribution due au titre du Fonds Paritaire de SĂ©curisation des Parcours Professionnels ne rentrera pas en considĂ©ration dans la dĂ©finition du plan annuel de formation de la Caisse RĂ©gionale. Certains points de mise en Ćuvre opĂ©rationnelle de la rĂ©forme Ă©tant Ă la date de signature de cet accord encore Ă prĂ©ciser, il conviendra au fur et Ă mesure de leur clarification dâen tenir compte pour en informer les instances reprĂ©sentatives du personnel et lâensemble des 1 - Orientations principales de la formation professionnellePour traduire ses ambitions, la Caisse rĂ©gionale sâengage Ă investir sur la durĂ©e de lâaccord, lâĂ©quivalent dâau moins 6% en moyenne de la masse salariale pour la signataires conviennent de retenir les orientations suivantes pour la durĂ©e de lâaccord intĂ©gration des nouveaux embauchĂ©s, par les dispositions dâapprentissage notamment, et par la mise en place de parcours dâintĂ©gration pour faciliter lâacquisition des compĂ©tences et la connaissance de lâentreprise. Tout nouvel embauchĂ© participe Ă une journĂ©e dâaccueil au cours de laquelle lui sont prĂ©sentĂ©s lâentreprise, ses rĂšgles de fonctionnement, les principes de base en matiĂšre de sĂ©curitĂ© et de dĂ©ontologie. Il participe dans les premiĂšres semaines Ă une formation aux technologies, outils, produits en fonction du mĂ©tier exercĂ©. Les nouveaux embauchĂ©s ĂągĂ©s de moins de 26 ans ou de 50 ans et plus bĂ©nĂ©ficient dâun accompagnement particulier comme prĂ©cisĂ© dans lâaccord Ă durĂ©e dĂ©terminĂ©e relatif au contrat de gĂ©nĂ©ration ;accompagnement des Ă©volutions professionnelles, notamment pour les collaborateurs ayant suivi peu de formations et plus particuliĂšrement pour les collaborateurs des sites ainsi que ceux visĂ©s par lâaccord relatif au contrat de gĂ©nĂ©ration ;dĂ©veloppement des compĂ©tences dâexpertise et des compĂ©tences managĂ©riales, pour prĂ©parer lâavenir ;adaptation Ă une professionnalisation croissante ;maintien dans lâ formation professionnelle au sein de la Caisse RĂ©gionale continue de sâinscrire dans une dĂ©marche dâinnovation pĂ©dagogique notamment avec le dĂ©veloppement de la formation dite Ă distance e-learning, classes virtuelles âŠ, du tutorat, et de lâaccĂšs Ă lâinformation. Article 2 â Lâentretien professionnelLa Caisse rĂ©gionale dĂ©veloppera ce dispositif de conseil et de soutien animĂ© par les responsables hiĂ©rarchiques et par la direction des ressources humaines afin de permettre Ă chaque salariĂ© dâĂ©laborer son projet collaborateurs seront reçus dans le cadre des entretiens professionnels tous les deux ans par le manager et/ou par la DRH recevra prioritairement les nouveaux embauchĂ©s entre 2 et 4 ans dâanciennetĂ©, les salariĂ©s ayant postulĂ© plusieurs fois dans lâannĂ©e sans ĂȘtre retenus, les titulaires dâun mandat de reprĂ©sentation, les salariĂ©s au retour dâune absence longue et les salariĂ©s qui en font spĂ©cifiquement la personnes chargĂ©es de mener cet entretien bĂ©nĂ©ficieront dâun accompagnement et/ou dâune formation spĂ©cifique, ainsi que dâun support dâ Caisse rĂ©gionale rappelle que lâentretien professionnel a pour objectif de faire un bilan sur les compĂ©tences acquises et les compĂ©tences Ă dĂ©velopper,faire un point sur les Ă©volutions professionnelles souhaitĂ©es par le salariĂ©, Ă court et Ă moyen terme mobilitĂ© fonctionnelle, gĂ©ographique ou externepermettre au salariĂ© dâexprimer ses souhaits de formation. Dans cette hypothĂšse, dĂ©finir ensemble les actions de formation ou les actions de dĂ©veloppement Ă mettre en entretien sera dĂ©connectĂ© dans le temps de lâentretien annuel dâapprĂ©ciation. Il sera consignĂ© par Ă©crit et partagĂ© par le collaborateur le module SIRHâUS Talents est en cours de dĂ©veloppement Ă la date de signature de lâaccord.Cet entretien professionnel, dont bĂ©nĂ©ficiera tout salariĂ©, se dĂ©roulera tous les deux ans Ă compter de son embauche. ConformĂ©ment aux dispositions de lâaccord national les salariĂ©s seront reçus par un reprĂ©sentant de la Direction des Ressources Humaines tous les 6 ans afin de faire lâĂ©tat des lieux rĂ©capitulatif de son parcours 3 - Clause de dĂ©dit-formationUne clause de dĂ©dit formation sera mise en place selon les modalitĂ©s de lâaccord national en vigueur au moment de la signature du prĂ©sent accord et les dispositions de la convention collective nationale en cas de prise en charge dâactions de formation longues, y compris dans le cadre du 4 - Dispositif dâaccompagnementLa Caisse RĂ©gionale assurera une information dĂ©taillĂ©e sous intranet concernant le compte personnel de passeport formation,le congĂ© individuel de formation,les bilans de compĂ©tences lâentretien professionnelle conseil en Ă©volution professionnellela valorisation des acquis de lâexpĂ©rienceEn complĂ©ment des dispositions en cas de longues absences prĂ©vues dans le cadre de lâaccord relatif Ă lâĂ©galitĂ© professionnelle, un suivi des formations gĂ©nĂ©rales par mĂ©tier sera Ă©tabli afin de faciliter lâaccompagnement du retour des collaborateurs absents sur une longue pĂ©riode. Article 5 - La commission de la formationLa commission de la formation obligatoirement constituĂ©e par le comitĂ© dâentreprise dans les entreprises de plus de 200 salariĂ©s a pour missions de prĂ©parer les dĂ©libĂ©rations du ComitĂ© dâEntreprise sur lâexĂ©cution du plan de formation, les orientations de la Formation Professionnelle, les possibilitĂ©s existantes et les conditions de mise en Ćuvre des formations en alternance et de lâapprentissage ainsi que sur le projet de plan de formation Ă sâappliquera notamment Ă examiner la cohĂ©rence des orientations avec les objectifs principaux de lâ commission est Ă©galement chargĂ©e dâĂ©tudier les moyens propres Ă favoriser lâexpression des salariĂ©s en matiĂšre de formation et de participer Ă lâinformation de ceux-ci dans ce mĂȘme Commission sera informĂ©e du nombre dâentretiens professionnels rĂ©alisĂ©s ainsi que des actions de formation ou autres actions dâaccompagnement mises en Ćuvre suite Ă ces Commission sera informĂ©e des modalitĂ©s dâutilisation du CPF financement, temps de travail, cas de refus.Elle Ă©tudie le processus dâĂ©laboration et de diffusion des Ă©lĂ©ments constitutifs du Passeport Orientation Formation » de la Caisse examine les problĂšmes spĂ©cifiques concernant lâemploi et le travail des jeunes et des salariĂ©s en situation de cas Ă©chĂ©ant, la Commission examine les questions particuliĂšres relatives Ă la formation des salariĂ©s Ă temps lui sera prĂ©sentĂ©, une fois par an, un diagnostic sur les populations nâayant bĂ©nĂ©ficiĂ© dâaucune formation prĂ©vue au plan depuis au moins trois ans. Les mesures spĂ©cifiques de formation pour ces populations feront lâobjet dâune prĂ©sentation sera informĂ©e des dispositifs relatifs Ă la formation et au dĂ©veloppement des compĂ©tences prĂ©vues dans la cadre de lâaccord sur le contrat de membres de la Commission sont destinataires des informations provenant du FAFSEA, Acteurs des territoires Section Paritaire Sectorielle Services du Monde Rural » et de lâAGECIF-CAMA nĂ©cessaires Ă lâinformation des salariĂ©s sur le congĂ© de formation, les bilans de compĂ©tences et les autres dispositifs Caisse rĂ©gionale communique aux membres de la Commission toutes les informations nĂ©cessaires relatives aux modalitĂ©s de mise en Ćuvre des contrats dâapprentissage, et des contrats ou pĂ©riodes de professionnalisation, ainsi que sur la mise en Ćuvre du Compte Personnel de Formation et sur lâabondement 6 - DurĂ©e de lâaccordLe prĂ©sent accord entre en vigueur le 1er janvier 2017. Il est conclu pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de1 an, jusquâau 31 dĂ©cembre 2019, date Ă laquelle il cessera de produire ses effets de plein prĂ©sent accord est conclu en fonction de la lĂ©gislation applicable au moment de sa sa pĂ©riode dâapplication, le prĂ©sent accord pourra ĂȘtre rĂ©visĂ©. La demande de rĂ©vision devra ĂȘtre prĂ©sentĂ©e par Ă©crit et prĂ©ciser les points sur lesquels la rĂ©vision est parties conviennent en particulier de se rĂ©unir pour examiner cette rĂ©vision Ă©ventuelle devra faire lâobjet dâun avenant au prĂ©sent accord signĂ© par lâensemble des parties signataires conformĂ©ment aux dispositions du Code du travail. Article 7 â FormalitĂ©s de dĂ©pĂŽt Le prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă chacune des lâexpiration du dĂ©lai dâopposition, le prĂ©sent accord fera lâobjet des publicitĂ©s suivantes Ă la diligence de la Direction - un exemplaire en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de deux exemplaires, dont une version sur support papier signĂ©e des parties et une version sur support Ă©lectronique, seront dĂ©posĂ©s auprĂšs de l'Inspection du Travail, de l'Emploi et de la Politique Sociale Agricole. Fait Ă Grenoble, le 22 fĂ©vrier 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- CFDT- CFTC- SNECA / CFE CGC
CREDITAGRICOLE SUD RHONE ALPES à SAINT-JEAN-DE-SOUDAIN (38110) : établissement secondaire (RNCS), activité, adresse, tranche d'effectif, nature de l'établissement, date de création
School San Francisco State University Course Title WEB 675 Pages 100 This preview shows page 26 - 29 out of 100 pages. your study docs or become aCourse Hero member to access this documentUpload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentEnd of preview. Want to read all 100 pages?Upload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentTagsTest, IP address, comite somme b, comite fiscalite ecologique
Enplus du soutien financier, des collaborateurs et administrateurs du Crédit Agricole Sud RhÎne Alpes seront impliqués via du mentorat : accompagnement des jeunes
Page 3 and 4 Sommaire4 Rapport de gestion24 RappPage 5 and 6 Les produits nets de commissionsLesPage 7 and 8 ĂvĂ©nements significatifs de lâePage 9 and 10 âą les risques de non-conformitĂ©Page 11 and 12 Dans le cadre du dispositif Groupe Page 13 and 14 Le pays est considĂ©rĂ© comme Ă riPage 15 and 16 Risques de marchĂ©Le risque de marcPage 17 and 18 5. Risque ActionLe risque action esPage 19 and 20 4. Le risque de liquiditĂ© et de fiPage 21 and 22 1. Objectifs et politiqueComme dansPage 23 and 24 zone gĂ©ographique avec rĂ©vision Page 25 and 26 Quelques chiffres clĂ©s sur nos insPage 27 and 28 Les Fonds dâInvestissement SocialPage 29 and 30 Ă©galement questionnaire MIF. Les cPage 31 and 32 Les promotionsTous les salariĂ©s bPage 33 and 34 Les relations fournisseursSollicitPage 35 and 36 Les dĂ©placements de personnesConcePage 37 and 38 Rapport du PrĂ©sidentRapport du PrPage 39 and 40 Les principaux thĂšmes dĂ©battus loPage 41 and 42 Le conseil a acceptĂ© que la CommisPage 43 and 44 âą prĂ©vention et dĂ©tection des fPage 45 La Caisse RĂ©gionale Alpes ProvencePage 49 and 50 Liste des Caisses locales aliĂ©esĂ Page 51 and 52 NOTE 1Cadre juridique et financier Page 53 and 54 CrĂ©ances et engagementspar siPage 55 and 56 Ă©chĂ©ance et nâest soumise Ă auPage 57 and 58 OpĂ©rations sur les InstrumentPage 59 and 60 NOTE 4OpĂ©rations avec la clientĂšlPage 61 and 62 Les OPCVM sous contrĂŽle exclusif fPage 63 and 64 Immobilisations corporelles et incoPage 65 and 66 NOTE 14Comptes de rĂ©gularisation ePage 67 and 68 Variations de juste valeur des actiPage 69 and 70 NOTE 24OpĂ©rations effectuĂ©es en dPage 71 and 72 NOTE 28Engagements de financement ePage 73 and 74 NOTE 35Produit net des commissionsPage 75 and 76 NOTE 41RĂ©sultat net sur actifs immPage 77 and 78 Comptes consolidĂ©s annuelsLes compPage 79 and 80 Dans les comptes consolidĂ©s, le trPage 81 and 82 Bilan actifen milliers d'euros NoPage 83 and 84 Tableau des flux de trĂ©sorerieLe tPage 85 and 86 âą les activitĂ©s des marchĂ©s natPage 87 and 88 ActivitĂ© de crĂ©ditsLes crĂ©dits sPage 89 and 90 âą Couverture de juste valeur sePage 91 and 92 Avantages au personnel IAS 19Les Page 93 and 94 OpĂ©rations en devises IAS 21En aPage 95 and 96 des titres quâelles dĂ©tiennent dPage 97 and 98 Concentrations par zone gĂ©ographiqPage 99 and 100 OpĂ©rations sur instruments dĂ©rivPage 101 and 102 Instruments dĂ©rivĂ©s de transactioPage 103 and 104 Dettes envers les Ă©tablissements dPage 105 and 106 Les fonds propres sont rĂ©partis enPage 107 and 108 Produits et charges nets des aPage 109 and 110 en milliers d'euros1Les donnĂ©ePage 111 and 112 PrĂȘts et crĂ©ances sur les Ă©Page 113 and 114 Actifs financiers dĂ©tenus juPage 115 and 116 Immobilisations corporelles ePage 117 and 118 RĂ©partition du capital de la CaissPage 120 and 121 POSITION NETTE en milliers d'eurosPage 122 and 123 9. Reclassements dâinstruments fiPage 124 and 125 Passifs financiers valorisĂ©s Ă laPage 126 and 127 âą Votre Caisse RĂ©gionale procĂšdPage 128 and 129 KPMG AuditDĂ©partement de KPMG 130 and 131 ERNST & YOUNG et AutresTour FirstTSPage 132 and 133 Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agrico
WMAm6. m8de4op8tz.pages.dev/266m8de4op8tz.pages.dev/35m8de4op8tz.pages.dev/274m8de4op8tz.pages.dev/230m8de4op8tz.pages.dev/116m8de4op8tz.pages.dev/39m8de4op8tz.pages.dev/44m8de4op8tz.pages.dev/158m8de4op8tz.pages.dev/240
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